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华冶公司转变财务管理模式

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华冶公司转变财务管理模式

作者:
机关 张子勋
来源:
发布时间:
2019/12/03 11:51
浏览量
【摘要】:
为了响应局提出的扁平化管理,减少管理层次,增加管理幅度,合理的配置资源,发挥团队合作精神,山西华冶勘测工程技术有限公司财务部在2019年9月进行全面的改革。

为了响应局提出的扁平化管理,减少管理层次,增加管理幅度,合理的配置资源,发挥团队合作精神,山西华冶勘测工程技术有限公司财务部在20199月进行全面的改革。

转变核算模式。打破了传统的核算模式,建立了新的按经营模块进行核算。新核算模式的建立,减少了管理层次,节约了人力资源,更好的发挥团队精神,为公司服务。

实行岗位分离。核算岗位与管理岗位相分离。岗位分离后,员工在自已最擅长的岗位上工作,激发了员工的积极性,得心应手,各尽所能。而且实行岗位轮换,财务人员在不同岗位上得到锻炼。核算岗位负责财务基础工作,管理岗位负责数据的统计及分析,为领导及各级决策者提供最真实可靠的信息。

增设资金审核专岗。增设资金专岗后,有效的提高了对各经营单元的实时监控,保证资金按预算收支,资金在可控范围内使用。通过资金调剂使用,降低资金使用成本,提高了资金使用效率。

优化审批流程。伴随着OA办公软件的使用,结合财务管理基础工作及管理工作的要求,优化审批流程,提高工作效率。

新模式的建立,激发了财务部职工的工作热情,大家都在努力去尝试,去改变,基础工作将会越来越扎实,管理岗位的功能也会越来越突显。