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开源节流保利润 锐意进取谋发展

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开源节流保利润 锐意进取谋发展

作者:
机关 胡彦军
来源:
发布时间:
2019/10/09 02:14
浏览量
【摘要】:
开源节流保利润 锐意进取谋发展

2018年5月1日,是值得庆贺的一天,因为这一天是劳动者的节日,同时这一天也是基础工程公司组建了山西省地勘院西院棚户区改造项目部的日子。之所以在五一国际劳动节这个特殊的日子里组建项目部,就是为了在这个特殊的日子里弘扬劳动精神,唱响劳动赞歌,用拼搏赓续传统,用奋斗开创基础工程公司美好的明天。

基础工程公司成立于2014年初,主要从事于桩基施工和基坑支护等工程业务。在公司领导班子的积极带领下,2015-2016年度签订了6600余万的合同额,利润达到了240万元,均超额完成了上级制定的的经营指标,因此基础工程公司在2015—2016年度获得了三局先进集体。项目经理李占武毕业于长安大学,于2014年7月进入基础工程公司工作,此时基础工程公司成立也不过半年之久,对于二者都是一个新的起点。经过在实际工作中一点一滴的工作积累,先后获得了2015-2016年度基础工程公司先进个人、2016-2017年度华冶公司先进个人和2017—2018年度华冶公司安全先进个人等荣誉。在短短的几年时间里,能获得殊多的荣誉实属不易,我们从这个年轻的项目经理身上看到了一种“不甘人后,敢为人先”的精神。同时作为一名共产党员,充分的发挥了党员的先锋模范作用,给所有干部职工树立了很好的榜样。

一、辉煌的起点、曲折的历程

项目部于5月1日组建后,在项目经理李占武的带领下,项目部全体工作人员立即投入到工程施工前的各项准备工作中, 合理分工、明确职责、加班加点、干劲十足,仅仅用了不到三天的时间就完成了场地通水通电、施工场地平整并下挖2米、预算的编写及审批、材料设备的询价、材料设备的进场及报验以及相关技术资料的编写及报验等工作。

这些平常至少需要一周完成的工作,仅用了3天就全部完成,最终项目部于2018年5月4日10:18顺利开工。时间就是金钱,效率就是生命,开工这一天,又是一个值得铭记的日子,因为它属于全体青年人的日子,这一天奋斗在生产现场的全体热血青年挥洒汗水打下了第一根桩,工程一直按照工期计划有条不紊的到5月18日。在仅仅一个班组生产的情况下,经过15天的辛苦付出,共完成了43根桩基作业,每天工作时间超过13个小时。成绩背后都凝聚着汗水,凝聚着项目组每一个人默默的付出和艰辛的劳动。

人到半山路更陡,船到中流浪更急。越是到关键的时刻,越需要有更大的毅力来面对一个个考验。2018年5月18日,当打完第43根桩的时候,项目部收到甲方的停工通知,停工原因是由于地勘院地权问题被迫叫停,这无疑给正在热火朝天的项目部全体人员当头泼了一盆冷水。大家一度陷入了不解和无奈,内心的不甘和委屈显在了脸上。沟通15天无果之后,项目部最终于6月2日撤出所有机械设备和所有人员。

宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。在苦苦等待了101天后,项目部收到了甲方的进场通知,地权问题已顺利处理完毕。项目经理李占武立即召开项目部会议,安排进场事宜。经过10天的准备,项目最终于9月8日正式复工。从开工、到停工、再到复工,工程共施工55天,完成工程桩235根。这样的成绩凝聚着项目部全体人员的辛苦付出,离不开全体人员同心同德、攻坚克难,更离不开华冶公司领导的率先垂范和大力支持。

二、开源节流,把目标锁在如何盈利上

利润是企业发展的命脉,成本管理是利润最大化的轨迹,这条路任重而道远,项目你我他,成本靠大家。原本45天的工期,由于停工的原因,现在被迫延长到10月18日完工。对于企业来说,工期就是意味着利润,关注工期就是关注利润。工期每延误一天,给施工企业造成的损失是不可估量的,进场费、管理费,垫资利息、脚手架费、材料周转费用、材料价格上涨等等等都会由于工期的延误,造成成本上涨,利润降低,甚至会使得项目出现亏损。

屋漏偏逢连阴雨。恰巧在2018年9月份、10月份,正逢钢材混凝土价格上涨,钢材平均每吨上涨500元,混泥土价格每立方上涨70元,这一系列增加的费用仔细一算,直接会导致整个项目亏损。眼看着项目部全体人员每天加班加点工作,辛辛苦苦为了这个项目付出这么多,项目经理李占武在内心许下了一个承诺,一定不能让大家的努力白费,一定要保证项目盈利。

问渠哪得清如许,为有源头活水来。“水”从哪儿来,经过多方思考,“开源节流”成为项目谋取利润的着力点,在项目经理李占武办理一个个签证的过程中,受到甲方的多次推脱,但他并没有放弃,最终经过多次与甲方沟通,最终甲方同意由于工期延误增加工程款,弥补由于材料价格上涨带来的成本增加和其他费用增加。实践证明,开源节流永远在路上,不管是什么工程都应大力推进开源节流,降低成本,提高项目的核心竞争力,提升项目的整体价值和综合实力。

三、精耕细作,修炼内功,做好施工过程中的每一个环节

发展是企业存在的基础,也是一个企业勇立潮头应该不断考虑的问题,面对日趋激烈竞争的环境,做好自己的管理是重中之重,针对此项目的实际情况,如何确保最终盈利,是李占武每天必须考虑的事情。为此,项目部召集全体人员召开会议,研究如何做到精细化施工,确保工程质量;如何做到分工明确、合理,确保成本可控。在会上,大家畅所欲言、精诚团结、凝心聚力、各抒己见,最终形成了加强预控管理办法、制定了详细的询价体系、材料供货比三家讨论制度、完善项目目标管理管控流程等制度。制度背后是体现的是团结一致、凝心聚力、共谋发展的精神,体现的是一种价值理念的认同。最终形成了用制度管人,用制度办事的长效机制,确保施工过程中的每一个环节可控。

思路清晰了、目标明确了、发展就有了动力,通过精细化管理控制成本;通过“开源”增加投入,确保风险可控;通过“节流”,确保成本可控。最终项目结算后整体毛利增加182178.69元,毛利率增加了4.11%。

新时代新征程,新使命。作为央企,我们没有忘记成立之初的初心和使命。坚守精细化管理的理念,奉行敢为人先的优良作风。在新的发展理念指引下,必将继续凯歌奋进、扬帆起航,书写无愧于时代的辉煌画卷。