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资源工程勘查院经验交流材料

2023-03-29

资源工程勘查院马涛

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  2022年，华冶公司资源工程勘查院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在总公司的坚强领导下，认真贯彻落实各项工作部署，经过全体职工的不懈努力，克服疫情不利条件，圆满完成了生产经营各项工作目标，现将院加强管理推进全年目标任务完成的工作经验交流汇报如下。
  一、强化党建引领，深化思想认识
  2022年是党和国家发展史上极不寻常的一年，党的二十大胜利召开，谱写了全面建设社会主义现代化国家的崭新篇章。资源工程勘查院深入贯彻落实公司党委各项决策部署，不断加强政治理论学习，全面学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。深入学习贯彻党的二十大精神，结合实际组织干部职工集中收听收看了党的二十大开幕盛况。同时，分院持续推进党风廉政建设，深化思想认识，充分认识中央八项规定及其实施细则精神的重要意义。领导干部通过集中学习宣贯、转发信息等多种途径及时传达上级指示精神，对职工加大宣传教育力度，在开展警示教育的同时，要求党员干部切实牢记“三个务必”、践行“三严三实”，努力打造高素质、专业化、年轻化的干部人才队伍。
  二、强化预算管理，把握成本预控
  资源工程勘查院坚持在生产施工项目成本管控上下功夫，旨在降本增效，以较低的成本支出达到较高的利润收入。一是从日常耗材管控和用车管理做起，后勤部门根据全年总体预算规划严格规范管控审批，避免无效浪费；二是把提质增效的重点放在项目管控上。分院结合实际情况预判项目成本和利润率，制定收入成本预算表，严格把控安全、质量、工期，发现问题及时纠偏，杜绝重大风险，确保生产施工过程符合目标成本管控要求。通过工期倒推成本，实现利润最大化，通过比价择优选取分包商，强化对外协单位的检查监督，提高质量，缩短工期，优化过程，最终达到提质增效目的。三是项目之间协调配合，做好资源信息共享，搞好技术交流研讨，分享施工推进经验，充分彰显团队精神。四是项目经理跟踪项目实施全过程，把握关键节点，了解成本管理与收支情况，并负责抓住施工期的有利条件争取工程进度款的回收。对往年的应收账款，一项一策，通过多方寻找关系人、发催款函、起诉等多重手段，将近年来自营项目的账款做到了全额回收。
  三、搭建成才平台，培养一专多能
  为进一步加强与科研院校的产学研合作，提高职工专业技术能力，资源工程勘查院邀请了太原理工大学、山西农业大学教授做了《碳中和约束下山西省主要矿产资源综合利用管理研究》、《蚀变矿物在找矿勘查中的应用》、《新能源及城市地质的简单介绍及展望》等专题培训，寻找生产过程中亟待解决技术难题的新思路，探求企业加强技术创新工作的新途径。线上参与培训了《非煤矿山隐蔽致灾因素普查》，并收集了山西省地灾方面的政策及发展规划，有效指示了市场项目的联系方向和技术要素的提高途径。利用野外项目实施契机，外聘经验丰富的技术人员参与项目施工全过程，为年轻职工同步提供技术辅导和帮助。此外，分院结合实际采取了政策倾斜和措施鼓励等方式方法，充分调动职工生产积极性，鼓励职工积极开拓市场。通过以上平台，有力培养每位职工实现“一专多能”，共同促进分院经济发展。
  四、坚持稳中求进，推动创新发展
  2022年资源工程勘查院继续巩固延续原有市场。在疫情期间，克服种种不利条件，组织施工了里必煤矿断层验证勘探，并圆满完成了结算，通过改变工艺有效缓解了成本增加、工期延长的风险，在积累施工经验的同时，维护了国企品牌的声誉。在国土资源部对非煤矿山的政策要求下，有选择的开展水文地质钻探工作及其他服务类项目。地灾服务上，以技术支撑为依托，对地灾评估、勘查、设计方面进行拓展，为单位资质升级提供业绩积累。在巩固三大经营方向的基础上，资源工程勘查院坚持创新驱动战略，在跨行业地灾项目上进行有益尝试，承揽了安国寺国家重点文物水害及病害的勘查，采用了多种技术手段融合，运用多种探测方法，实现了文物勘查与现代地质技术运用的结合，也为公司向文物勘查与保护领域开拓了新的市场渠道和方向，为新领域的探索与实践提供了经验和方法。
  2023年，资源工程勘查院将持之以恒强化思想理论武装，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻落实党的二十大精神，努力完成全年生产经营任务，开拓创新，提质增效，推进高质量发展。继续扎实推进市场开拓，调整经营思路，优化项目结构，强化新技术、新领域、新业态市场开发。继续强化全面预算管理，提高项目经济效益，促进经济高质量发展。

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