加强市场开拓 落实全面预算 推进公司高质量发展

2023-08-01

华冶公司副总经理(主持工作) 刘建明

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  7月28日,我局召开了2023年半年工作会议。会上,局党委书记、副局长方合三做了重要讲话。方书记指出,全局要继续深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神,落实总局三届三次职代会、第三次党代会精神,按照总局半年工作会议部署要求,锚定“一增一稳四提升”经营目标,坚持做强主业、做实经营,坚持稳中求进、进中提质,坚持风险防控、安全生产,扎实做好“七个推进”。
  方书记从“紧紧围绕发展战略,形成多层次市场开发新格局”“聚焦找矿主责主业,融入新一轮找矿突破新战略”“深入开展提质增效,实施重实绩基础管理新举措”“风险防范举措更实,探索全过程风险防控新模式”“不断完善创新机制,开辟多角度人才培养新途径”“党的建设切实加强,形成贯彻落实主题教育新局面”“坚持全面从严治党,建立全方位纪检监督新机制”等七个方面回顾总结了我局2023年上半年的各项重点工作,实现了时间、任务“双过半”。通过认真学习领会,结合华冶公司发展实际,深刻认识到方书记半年工作会议讲话精神是局全面贯彻新发展理念和融入新发展格局的重要导向,同是也为公司下半年重点工作指明前进方向。
  一、加强市场开拓力度,提升核心竞争力
  2023年是“十四五”承上启下的关键年,公司紧紧围绕发展战略,抢抓市场机遇,积极主动作为,上半年累计签订合同340份,累计合同额10420.59万元,比去年同期同比上涨8.36%。下半年要紧紧围绕市场开发这个“牛鼻子”,创新思路,逐步从劳务型向以技术、管理、资本为支撑的高端服务型转变,推动企业从市场的中低端加快向高附加值的高端迈进。一是继续发挥华冶公司内部信息沟通平台作用。按月开好经营调度会,各经营单元要加强信息互通,同步布置各项经营工作,逐步建立多人、多区域、多行业经营体系;二是继续加强对规模大、利润高项目的承揽,单一合同平均值在半年基数上继续提高;进一步减少低利润项目,项目平均利润率在年底争取得到更大提高。三是进一步加强市场经营队伍建设,加强经营人员培训和培养。四是推进加快建设区域市场工作,各经营单元要积极谋划,力争在年底取得实实在在的成绩。五是结合年初职代会工作部署,全面做好市场开拓工作,重点在突破转型市场及专业市场领域方面破题。
  二、持续强化提质增效,全面推进预算管理
  方书记在半年工作会议讲话中指出,“深入开展提质增效,实施重实绩基础管理新举措”。公司上半年印发了《项目成本预算管理办法》,加大对项目全周期成本预控的监督管理力度,这是公司在推进现代化企业高质量发展进程中的一件大事。通过项目预算管理,进一步规范资金使用,提高工作效率,压缩项目成本,推进公司合规经营、健康发展。上半年公司召开项目成本及资金预算管理会4次,对公司所属各经营单元结转和新签合同项目成本预算、资金预算进行审核,累计完成152个项目预算审核和责任书的签订工作。通过项目成本及资金预算管理,项目经理职责得到进一步加强。项目经理为完成项目既定目标,对整个项目成本、工期、质量、安全管理主动性不断加强,从原来的被动工作,转变为积极主动管理。接下来,公司将项目预算管理考核纳入重点工作,及时发现问题,完善考核制度。
  三、严防“两金”风险,打好“两金”压控攻坚战
  在局半年工作会议上,华冶公司签订了“两金”压控攻坚战责任书。提出要以“两金”压控攻坚战为抓手,加大奖惩力度、加大法律清欠力度、加大“揭榜挂帅”力度,下大力气压控“两金”。一是不折不扣贯彻落实《三局“两金”压控攻坚战实施方案》。加强公司“两金”压控攻坚战组织领导,细化方案,明确职责,压实责任,确保攻坚战各项工作有效推进、确保年底完成2个压控目标。二是上下联动,齐抓共管。认真分析研究、制定切实可行措施,确保按要求完成华冶公司前三十笔应收账回款。领导班子成员率先垂范,亲自动员部署、亲自出招上阵,按照联系或分管单位进行分工认领,同生产单位一起将存量原值金额最大的三十笔、如不收回侵蚀年度利润最多的三十笔、账龄最长的三十笔,制定清收目标纳入领导班子个人年度任期制与契约化考核。三是积极运用法律手段清理欠款。对于三年以上或有难度的难以收回的应收账款,每月落实好询证函、律师函及法律诉讼等工作,整理完善项目资料,尽快积极运用法律手段清理欠款,加大追索力度,维护公司合法权益,确保生产经营正常运行。四是积极加强控新管理。对未完工项目加快项目施工进度,动态监督管理,逐月下达任务,逐项落实到人,积极推动尽快达到付款节点目标;对已完工的项目,安排专人负责催要,及时严格兑现项目绩效考核。五是严把合同评审关。从发包方资信、项目合法性、资金来源、技术能力及其他客观条件等方面进行调查和研究,从项目源头加强管控,避免项目先天不足,从而保证新签项目回款率,达到控新的目的。六是加大基础资料管理。财务部要定期对各单位进行基础资料检查,帮助各单位完善对基础资料的收集和管理。 
  百舸争流,奋楫者先;千帆竞发,勇进者胜!下半年,让我们在局党委的坚强领导下,抢抓机遇,锐意进取,开拓创新,以更加坚定的信心,更加务实的举措,更加昂扬的斗志,努力完成全年工作目标,为推进公司高质量发展取得新成效,为推进局“1136”总体发展战略落地落实,贡献华冶智慧和华冶力量!