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敢于挑战 超越自我
尊敬的各位领导和同志们，大家好！
非常感谢领导给我这样一个平台，能与各位领导和同事们进行一次面对面的经验交流。
此时此刻，我的心情无比紧张与激动，参加工作二十多年来，从事技术工作十三年，从事行政工作十三年，总是以踏实细致的作风、认真负责的态度、良好的职业道德，在平凡的工作岗位上默默奉献自己的青春。
2018年2月，智测公司成立伊始，恒大集团的工程结算工作成了压在华冶公司领导班子心头上的一块大石头。
恒大集团与华冶公司是全面合作关系，工程款结算范围涵盖了岩土勘察、桩基检测、测绘工程等领域。由于种种原因，华冶公司对恒大集团结算工作从2011年后逐步陷入“重施工，轻结算”的状态，到2018年初共有40个项目，累计700万元工程款未办理结算手续，当时财务提供的欠款金额289万元，这不仅影响了公司正常资金流转，也影响了公司与恒大集团的合作关系。
面对这一严峻的形势，智测分公司领导决心在一年内尽最大努力扭转被动局面。作为一名参加工作多年的“老同志”，面对困难，我主动请缨，承担恒大所有结算任务。从去年五月开始，逐一梳理以前年度的每一个项目工程，收集项目原始资料、工作量台账、报告，与财务逐一核对合同金额、回款金额、欠款金额，列出详细的项目应收账款台账。并根据台账复印所有合同、报告，和项目经理了解项目情况，收集甲方项目经理的联系电话，到项目部与甲方现任项目经理对接，由于时间跨度太久，双方人员多次变动，有的项目部已经解散，当时的开工令、竣工验收单都找不到，需要重新补办签字结算手续，难度进一步加大。
记得有一次我和项目经理牛科到恒大未来城工地，找项目经理补办开工令和竣工验收资料，但天公不做美，赶上瓢泼大雨，我俩没有车只能在工地门口站着等，这一等就是一上午。电话联系项目经理始终说让我们等等，是真的没有时间吗？直到中午，项目经理见我们一直没走，这才过来，态度也非常不好，不愿意给我们签字，埋怨我们拖了两年才来办理结算。由于我方拖延了办理结算时间，直接影响到项目经理的绩效考核。在我们诚恳的态度下最终感动了项目经理，并保证在一个月内办完结算流程手续，这才同意签字办理。
在太原恒大滨河左岸三期桩基检测办理结算过程中，合同签订32万左右，由于增加工作量，未办理签证，结算资料一直未提交，由于时间超期过长，当时负责的项目经理也离职了，工程部经理就是不同意给办理，我和项目经理卢浩三番五次到项目部与经理沟通，这才顺利办理签证流程，最终结算款回来40.133万元，比预计多结算五万元左右。
上述事例，只是项目结算中的一些小插曲。由于所办理的结算都是以前年度的工程，在结算过程中会遇到形形色色办事人员的不耐烦和不理解，面对陌生的结算资料，面对冷言冷语，我也曾感到很委屈，心里压力非常大，也曾想放弃，但是，在领导的鼓励下，在同事们帮助下，我坚持下来了。
恒大项目的结算流程比较复杂，补办开工令、竣工验收单得挨个找项目经理、预决算、总工办、合同部、工程部的负责人签字。接下来办理工程延期、工程签证、报验单和结算资料、竣工资料的移交，核对工作量、审批结算单、工程部报资金计划、财务开票，这些流程下来一个项目最快也得两个月完成，大一点的项目三个月才能全部完成。面对40多个项目，至少需要两年才能完成。但时间紧，任务重，全局上下都在抓“两金”压降，应收账款回收任务是重中之重，我们经理要求每一个项目的结算必须同步进行，为了赶时间，有时我一天要跑六个项目部，办理一个项目的结算需要跑十几二十趟。项目结算办理完，开始制定详细的应收账款月回款计划，月初联系工程部经理报资金计划，月底落实回款，真正做到“月月有目标，周周有进展，天天有计划”。有时钱要不回来，我一晚上睡不着觉，苦思冥想解决办法。同事们经常开玩笑说我每天像打了鸡血一样。就这样我不仅要干好办公室工作，还要奔波在恒大各个项目和总部之间，忙碌而充实地工作着。真是功夫不负有心人，目前，所有项目的结算都办理完毕。截止今年7月，共结算项目34个，合同金额788万；办理结算832万元；累计回款473万元。通过一年多的锻炼，我收获了希望，积累了经验，赢得了恒大集团的认可，为华冶公司经济发展做了一点成绩。
在今后的工作中，我要尽最大的努力去面对困难、去实现目标、去超越自我。在局和总公司领导的正确领导下，以更高的标准来要求自己，敢于拼搏，应对挑战，为华冶公司的发展做出更大的贡献。
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