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华冶公司转变财务管理模式
为了响应局提出的扁平化管理，减少管理层次，增加管理幅度，合理的配置资源，发挥团队合作精神，山西华冶勘测工程技术有限公司财务部在2019年9月进行全面的改革。
为了响应局提出的扁平化管理，减少管理层次，增加管理幅度，合理的配置资源，发挥团队合作精神，山西华冶勘测工程技术有限公司财务部在2019年9月进行全面的改革。
转变核算模式。打破了传统的核算模式，建立了新的按经营模块进行核算。新核算模式的建立，减少了管理层次，节约了人力资源，更好的发挥团队精神，为公司服务。
实行岗位分离。核算岗位与管理岗位相分离。岗位分离后，员工在自已最擅长的岗位上工作，激发了员工的积极性，得心应手，各尽所能。而且实行岗位轮换，财务人员在不同岗位上得到锻炼。核算岗位负责财务基础工作，管理岗位负责数据的统计及分析，为领导及各级决策者提供最真实可靠的信息。
增设资金审核专岗。增设资金专岗后，有效的提高了对各经营单元的实时监控，保证资金按预算收支，资金在可控范围内使用。通过资金调剂使用，降低资金使用成本，提高了资金使用效率。
优化审批流程。伴随着OA办公软件的使用，结合财务管理基础工作及管理工作的要求，优化审批流程，提高工作效率。
新模式的建立，激发了财务部职工的工作热情，大家都在努力去尝试，去改变，基础工作将会越来越扎实，管理岗位的功能也会越来越突显。
我们主要从事地质灾害勘查、地质灾害危险性评估、地球物理勘查、地质测绘、工程测量、地籍测绘、矿产勘查、人工地基检测、岩土工程勘察施工及地质灾害治理施工等业务。
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